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力宏榮譽(yù)志：
      “世界上有兩種東西，我對(duì)它們的思考越是深沉和持久，它們?cè)谖倚撵`中喚起的驚奇和敬畏就會(huì)日新月異，不斷增長(zhǎng)，這就是我頭上的星空和心中的道德律?！边@可能是人類歷史上最為氣勢(shì)磅礴的名言之一。而對(duì)于一家企業(yè)來說，國(guó)家戰(zhàn)略、政策、法律法規(guī)恰如我們頭頂?shù)男强眨傇诎狄怪袨槲覀冎该髑靶械姆较?，而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感則是我們心中的道德律，每當(dāng)在企業(yè)發(fā)展的重要?dú)v史階段，它都能引領(lǐng)我們做出明智的決斷。以上是力宏的感悟，更是力宏的踐行。
      誕生于2010年的力宏，作為一家專注于戶內(nèi)外廣告噴印、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施為一體的綜合性廣告終端制作服務(wù)商，其地處珠江三角洲經(jīng)濟(jì)走廊的黃金地帶—廣東東莞。目前企業(yè)自主擁有世界上先進(jìn)的廣告噴繪設(shè)備50余臺(tái)，辦公及廠房面積5000多平方米，員工120余名。
      力宏集方案溝通與咨詢、噴繪制作、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、展覽展示、工程實(shí)施等業(yè)務(wù)為一體，具備領(lǐng)先同儕的綜合服務(wù)能力和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在21世紀(jì)這一持續(xù)書寫變革的偉大時(shí)代，集團(tuán)更深悟社會(huì)前進(jìn)的主旋，以持續(xù)發(fā)展為大計(jì)，在集團(tuán)設(shè)備更新方面，以舍得淘汰，大膽更新為第一原則，以確保在日新月異的當(dāng)下，集團(tuán)硬件技術(shù)支持始終與國(guó)際領(lǐng)先科技同步。
      當(dāng)然，力宏噴繪更加懂得，硬件僅代表實(shí)力，而真正彰顯并最終明證實(shí)力的則是以人為本的服務(wù)精神。為做到讓客戶省心、省時(shí)、省力，力宏潛心鉆研，銳意創(chuàng)新，面向國(guó)際,國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持貫徹“服務(wù)為本.精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)更建立并持續(xù)完善了集團(tuán)的深度溝通、深度理解、同步修正、無縫鏈接、5A施工管控這一高效、高質(zhì)的服務(wù)流程體系，并藉此與眾多國(guó)內(nèi)外知名客戶建立了合作雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

榮譽(yù)發(fā)展史：
2007年：力宏噴繪在一間普通出租屋成立，僅有噴印設(shè)備一臺(tái)。（公司僅有兄弟二人）
2008年，公司搬進(jìn)廠房添加設(shè)備置3臺(tái)，人員10人
2009年，公司設(shè)備在原有基礎(chǔ)上再次添加6臺(tái) 員工增置20人
2010年，公司喬遷 廠房面積2000平方 淘汰老舊設(shè)備并新購(gòu)先進(jìn)設(shè)備10臺(tái)
2011年，公司市場(chǎng)部成立
2013年，公司電商事業(yè)部成立，設(shè)備增置30臺(tái)，新增裝飾畫項(xiàng)目，并建立自有天貓品牌以及美高美旗艦店和古麗家居旗艦店
2014年，公司設(shè)備增置40余臺(tái)
2015年，公司搬進(jìn)5000平米獨(dú)立廠房 公司對(duì)老舊設(shè)備再次進(jìn)行淘汰引進(jìn)后，共擁有先進(jìn)設(shè)備50余臺(tái)，并新增HP5800打印設(shè)備。

力宏戰(zhàn)略規(guī)劃：
第一階段：生存階段（2007年至2008年）
特征：新公司成立，秉持市場(chǎng)生存論，以敢于競(jìng)爭(zhēng)，不計(jì)得失為第一原則。
第二階段：競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略階段（2009年至2010年）
特征：以價(jià)格為核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，開始注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
第三階段：服務(wù)與品質(zhì)戰(zhàn)略階段（2011年至2012年）
特征：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的需求，探索、開發(fā)出一套完善的售前、售中和售后服務(wù)體系。同時(shí)建立并推行了先進(jìn)的管理和服務(wù)系統(tǒng)。
第四階段：品牌戰(zhàn)略階段（2013年至2014年）
特征：以市場(chǎng)為中心，以客戶為核心，不斷整合資源，借鑒現(xiàn)代品牌營(yíng)運(yùn)體系，鑄就力宏強(qiáng)勢(shì)品牌！
第五階段：整合資源戰(zhàn)略階段（2015年至今）
特征：挖掘現(xiàn)有平臺(tái)資源，以現(xiàn)代化企業(yè)并購(gòu)思想為指導(dǎo)，開始參與并整合周邊相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)銷售領(lǐng)域。
第六階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售全球化戰(zhàn)略（2015年至今）
特征：搶占市場(chǎng)最高點(diǎn)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，達(dá)到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，逐步實(shí)施國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化的同步控管、同時(shí)協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。